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PERSPECTIVES DE LA FONDATION DE LA VISITE 2009-2010 Les perspectives précédées de ce symbole ¥ sont récurrentes, car elles
constituent les orientations de la Fondation. Celles qui
fluctuent selon les besoins des familles, les projets, les
ressources disponibles et le financement alloué, sont
indiquées par ce symbole $. Les huit perspectives énoncées en 2008-2009 au plan de
l’intervention ont été réalisées, voire dépassées. Ainsi, la Fondation de la Visite a pu maintenir les postes des mères-visiteuses
et d’un père-visiteur dans les six quartiers.
Toutefois, le nombre de familles suivies a légèrement
diminué, bien que celles-ci n’aient bénéficié d’un
plus grand nombre d’interventions durant la période de
suivi. L’intervention en contexte interculturel s’est
enrichie de nouvelles activités et les équipes possèdent
une connaissance plus approfondie du processus migratoire.
La Fondation de la Visite a poursuivi le développement de
l’approche auprès des pères en continuant la
recherche-action Relais-Pères dont les résultats devraient
être connus à l’automne 2009. La Fondation de la Visite a favorisé également
la tenue d’activités de regroupement selon les préoccupations
des familles. L’équipe d’intervention a participé
activement aux concertations locales. Elle s’est
interrogée sur l’impact des Partenariat Privé Public
(PPP) sur l’ensemble des services aux familles. Par
ailleurs, elle appuie aussi toute initiative pour
l’instauration de politiques familiales préconisant le
soutien aux familles et le mieux-être de l’enfant. Le
travail est repris pour la consolidation de l’équipe de
coordination par l’embauche de deux nouvelles
coordonnatrices à l’intervention, afin de combler les
postes existants, et la création du poste d’adjointe à
la direction, dont une partie du mandat consiste à
superviser et encadrer l’équipe d’intervention. Au
plan de l’intervention en 2009-2010
: ¥
Service de
visites à domicile et d’accompagnement : accroître le nombre de familles en augmentant la
stabilité des différentes équipes d’intervention ; ¥
Intervention
en contexte interculturel : continuer l’intervention auprès des familles
immigrantes et inventorier davantage les apports de ces
familles à la société québécoise ; ¥
Approche auprès
des pères : poursuivre l’intervention auprès des pères par les mères-visiteuses
et les pères-visiteurs, augmenter le nombre de pères-visiteurs
et développer le service dans les autres secteurs
d’intervention ; ¥
Regroupement
des familles: poursuivre des activités de regroupement afin de créer des réseaux
d’entraide pour les familles de nouveau-nés et stimuler
l’approche auprès des pères ; $
Concertation
et partenariat : poursuivre la participation aux projets de concertation
visant le bien-être des familles vulnérables, adopter
des lignes de conduite uniformisées et adaptées aux
besoins des milieux qui seront partagées lors des
rencontres de concertation ; $
Relais-Pères : continuer la participation à la recherche-action
pour mesurer les impacts de l’intervention des pères-visiteurs
sur les familles visitées. Les chercheurs rédigent des
demandes de financement pour la poursuite de cette
recherche ; $ Élargissement de la prestation de services: embaucher une nouvelle coordonnatrice au Guide et poursuivre la création du Guide d’implantation, destiné aux organismes de la petite enfance ; $
Coordination
des services : intégrer les nouvelles coordonnatrices à l’intervention. Soutenir
les équipes de coordonnatrices par l’encadrement de
l’adjointe à la direction. Relever le défi de
participer aux concertations locales et d’y établir les
priorités d’intervention. Les trois perspectives énumérées en 2008-2009 au plan du bénévolat
se sont réalisées en partie. La présence des bénévoles,
lors des activités régulières offertes aux familles,
est bonne. Toutefois, au niveau administratif, il est plus
difficile de trouver des personnes pour accomplir des tâches
ponctuelles. Afin d’adjoindre des bénévoles à l’équipe
administrative, nous devons procéder à une évaluation
des besoins. La mise sur pied de nouveaux services ou
outils est entreprise. Un travail de consolidation à
effectuer. En ce qui concerne
le bénévolat en 2009-2010
: ¥
Activités
courantes : soutenir certains services auprès des familles d’une façon
ponctuelle, analyser et répondre aux besoins des services
autres que ceux pour les familles, définir à qui
s’adresse le bénévolat sans dédoubler ce qui se fait
déjà dans le quartier ; $
Recrutement des bénévoles : poursuivre et favoriser l’implication bénévole
des familles desservies. $
Nouveaux services :
consolider les activités de troc et du petit journal à
Lachine, St-Pierre et Dorval, planifier le développement
et démarrer ces services dans les autres territoires
desservis ; $
Service de bénévolat structuré : évaluer la troisième phase d’implantation du service de bénévolat
à la Fondation de la Visite et selon la pertinence,
rechercher le financement pour le poste de coordonnatrice
des bénévoles. Au plan des cinq perspectives énumérées pour le financement en
2008-2009, les résultats montrent que la plupart des perspectives ont
été partiellement atteintes. Ainsi, la stabilité des
postes actuels a été accomplie, mais le développement
de l’intervention des pères-visiteurs ne s’est pas
concrétisé. Le partenariat financier avec le ministère
de l’Immigration et des Communautés culturelles a été
renouvelé, mais non pas sur une base permanente malgré
les efforts entrepris. Quant à la reconnaissance régionale
et au rehaussement substantiel de la subvention octroyée
dans le cadre du programme PSOC, la Fondation attend
toujours une réponse. En ce qui concerne les stratégies
de financement et le plan triennal, une réflexion et des
suggestions ont été avancées. La dernière perspective
sur le financement des travaux de rénovation ne s’est
pas concrétisée, les démarches entreprises n’ayant
pas donné les résultats escomptés. En
ce qui a trait au financement en 2009-2010
: ¥
Stabilité du
personnel de la Fondation : augmenter le financement afin d’assurer le maintien
des postes pour l’ensemble du personnel et améliorer
les conditions salariales ; ¥
Ministère de
l’Immigration et des Communautés culturelles :
poursuivre les démarches afin d’obtenir un financement
triennal et récurrent avec ce ministère ; ¥
Agence de la
Santé et des Services sociaux de Montréal : renouveler la demande de reconnaissance régionale et développer
des stratégies pour accroître le montant de la
subvention du Programme de soutien à l’action
communautaire (PSOC) ; $
Financement
de la Fondation : revoir les stratégies de financement, réviser le plan
triennal et examiner la possibilité d’augmenter les
ressources humaines ; $
Financement
du service de pères-visiteurs : adresser des demandes de financement pour implanter le service
de pères-visiteurs ; $
Travaux de rénovation :
poursuivre et entreprendre des démarches afin de financer
la démolition du garage, la réfection du toît et le
remboursement de l’hypothèque ; Au plan des sept perspectives énumérées pour la promotion en
2008-2009, celle
concernant le rayonnement de la Fondation par la
participation à plusieurs activités et la promotion du
service par quartier en assurant une visibilité, a été
atteinte par une présence accrue à plusieurs évènements.
Concernant les autres perspectives, le travail a été
amorcé par des efforts de recherche pour trouver un
porte-parole, créer des publicités, des activités et
faire la promotion de l’approche personnalisée de la
Fondation de la Visite. Également, l’élaboration du
plan de promotion du Guide est débutée et la vidéo sur
l’intervention des pères-visiteurs de Relais-Pères a
été réalisée. Au
regard de la promotion en 2009-2010
: ¥
Rayonnement
de la Fondation de la Visite : participer à des activités de visibilité régionales
et par quartier : colloque, forum, salon de la
maternité, prix de reconnaissance Semaine de la famille,
et autres. Publiciser les activités de la Fondation dans
chacun des quartiers ; ¥
Porte-parole : continuer le travail amorcé pour trouver un porte-parole en
approchant des personnalités publiques ; ¥
Intervention interculturelle : promouvoir
l’approche personnalisée auprès des familles
immigrantes ; $
Intervention non professionnelle : mettre en marche le plan de promotion du Guide d’implantation du
service, destiné aux groupes intéressés ; $
Relais-Pères : faire la promotion de la vidéo et présenter les résultats de la
recherche-action ; $
Site Internet : définir l’utilisation de la page babillard du site Internet ; $
Les
retrouvailles du 21e anniversaire : organiser une fête anniversaire et rassembler les
anciens et nouveaux employés, les familles déjà
desservies et les personnes qui ont contribué à bâtir
la Fondation de la Visite ; $
Projet vidéo : produire une vidéo présentant la parentalité sous diverses
formes et les services qu’offre la Fondation de la
Visite aux familles de nouveau-nés. Au plan des quatre perspectives énumérées pour l’administration en
2008-2009, trois
des quatre ont été atteintes. La Charte de la Fondation
a été modifiée afin d’y inclure les familles
immigrantes dans les objets. La révision des services
administratifs s’est concrétisée par la création
d’un poste d’adjointe à la direction et deux des
quatre comités ont été réactivés. Concernant la
quatrième perspective touchant les conditions de vie des
employés, le travail a été entrepris afin de compléter
le Code d’éthique. Celui-ci devrait être terminé en
2010. Quant à la perspective d’instaurer un régime de
protection pour l’ensemble du personnel, elle sera étudiée
l’année prochaine. n
ce qui concerne l’administration en 2009-2010
: ¥
Amélioration
des conditions de vie et de travail : poursuivre
les démarches pour instaurer un système de protection
pour l’ensemble du personnel, régime d’assurance
collective, proposition d’échelle salariale ou autres,
avec l’aide d’une personne externe ; $
Comités de la Fondation :
soutenir et orienter le travail des comités en y assurant
la présence d’un membre de la direction ; $
Planification
stratégique : réaliser une nouvelle planification stratégique avec le soutien
d’une ressource externe ; $ Formation : participer à une formation d’une durée de quatre semaines, échelonnée sur une année, offerte par Centraide du Grand Montréal. L’objectif est de promouvoir le «leadership rassembleur».
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