|
PERSPECTIVES DE LA FONDATION DE LA VISITE 2008-2009 Les perspectives précédées
de ce symbole
¥ sont récurrentes car elles constituent les orientations de
la Fondation. Celles qui fluctuent selon les besoins des familles, les
projets, les ressources disponibles et le financement
alloué sont indiquées par ce symbole $. Les
neuf perspectives énoncées en 2007-2008 au plan de
l’intervention ont été réalisées, voire dépassées. Ainsi, la
Fondation a pu maintenir les postes des mères-visiteuses
et des pères-visiteurs dans les six quartiers et
desservir un plus grand nombre de familles.
L’intervention en contexte interculturel s’est
enrichie de nouvelles activités et les équipes possèdent
une connaissance plus approfondie du processus migratoire.
On a aussi nommé les apports des immigrants dans divers
colloques ou projets. La Fondation a poursuivi le développement
de l’approche aux pères en prolongeant la
recherche-action Relais-Pères. Les résultats des chercheurs
devraient être connus en 2008. La
Fondation a favorisé également la tenue d’activités
de regroupement selon les préoccupations des familles et
l’équipe d’intervention a collaboré activement aux
concertations locales. La Fondation s’interroge
toutefois sur la multiplication des concertations et sur
la difficulté de participer à l’ensemble d’entre
elles. Par ailleurs, elle appuie aussi toute initiative
pour l’instauration de politiques familiales préconisant
le soutien aux familles et le mieux-être de l’enfant.
D’autre part, la première année de réalisation du
Guide d’implantation, avec le soutien de la Fondation
Chagnon, s’est amorcée. L’embauche d’une secrétaire
à l’intervention a permis également d’offrir un
soutien à la coordination des services. Au plan de
l’intervention en 08-09
: ¥ Service de visites à domicile et d’accompagnement : desservir autant de familles en assurant la stabilité des différentes équipes d’intervention ; ¥
Intervention en contexte interculturel :
continuer l’intervention auprès des familles
immigrantes, assurer une formation continue aux
intervenants et inventorier davantage les apports de ces
familles à la société québécoise ; ¥
Approche auprès des pères :
poursuivre l’intervention auprès des pères par les mères-visiteuses
et les pères-visiteurs, créer un comité pour réfléchir
à l’orientation du poste de père-visiteur et maintenir
les postes des pères-visiteurs à Hochelaga-Maisonneuve
et Montréal-Nord ; ¥
Regroupement des familles: poursuivre
des activités de regroupement afin de créer des réseaux
d’entraide pour les familles de nouveau-nés ; ¥
Concertation
et partenariat : participer aux projets de concertation visant le bien-être
des familles vulnérables, poursuivre les partenariats
dans les différents quartiers et maintenir le membership
de la Fondation aux divers regroupements afin de
s’informer sur les diverses actions du milieu
communautaire et sur les politiques familiales ; $ Relais-Pères :
continuer notre participation à la recherche-action ; $ Élargissement
de la prestation de services: poursuivre le
projet triennal de la création d’un guide
d’implantation destiné aux organismes en petite enfance
; $ Coordination des services :
augmenter le nombre de coordonnatrices à l’intervention
pour continuer de soutenir les équipes des quartiers
desservis et mieux suivre les concertations locales. Les quatre perspectives énumérées en 2007-2008 au plan du
bénévolat se sont réalisées et deux d’entre elles sont évolutives :
la mise sur pied des services et le recrutement des bénévoles.
En effet, l’ensemble des outils de gestion et
l’infrastructure du service pour assurer un meilleur
suivi des bénévoles existants et futurs ont été faits.
De plus, la recension des besoins auprès des familles et
du personnel de la Fondation et la synthèse des résultats
ont été effectuées. En ce qui concerne les demandes de
services ponctuelles, la plupart d’entre elles ont reçu
une réponse. Le recrutement des bénévoles est, pour sa
part, bien amorcé et se poursuit de façon continue. De
nouveaux bénévoles se sont ajoutés au noyau initial. En ce qui concerne le bénévolat en
08-09
: ¥
Activités courantes : soutenir
les services réguliers de la Fondation par l’apport des
bénévoles ; $ Nouveaux
services: mettre sur pied de nouveaux services ou outils pour répondre aux
besoins déjà nommés par les familles et le personnel ; $ Recrutement
des bénévoles : favoriser l’implication bénévole des familles
desservies. Au
plan des six perspectives énumérées pour le financement
en 2007-2008, les résultats montrent que la plupart des perspectives ont
été partiellement atteintes. Ainsi, la stabilité des
postes actuels a été réalisée mais le développement
de l’intervention des pères-visiteurs ne s’est pas
concrétisé. Le partenariat financier avec le ministère
de l’Immigration et des Communautés culturelles a été
renouvelé mais non pas sur une base permanente malgré
les efforts entrepris. Quant à une reconnaissance régionale
et à un rehaussement substantiel de la subvention octroyée
dans le cadre du programme PSOC, la Fondation attend
toujours une réponse. En ce qui concerne les stratégies
de financement et le plan triennal, une réflexion et des
suggestions ont été avancées. D’autre part, le comité
financement s’est adjoint de nouvelles personnes et une
rencontre est prévue début avril. La dernière
perspective ne s’est pas concrétisée : le 50 %
manquant pour financer les travaux de rénovation de
l’an dernier reste à compléter. En
ce qui a trait au financement en 08-09
: ¥
Stabilité du personnel de la Fondation :
augmenter les sources de financement afin d’assurer le
maintien des postes pour l’ensemble du personnel ; ¥
Ministère de l’Immigration et des Communautés culturelles :
poursuivre les démarches afin d’obtenir un financement
triennal et récurrent avec ce ministère ; ¥
Ministère de la Santé et des Services sociaux :
renouveler la demande d’une reconnaissance régionale et
intensifier les efforts pour accroître le montant de la
subvention octroyée dans le cadre du programme de soutien
à l’action communautaire (PSOC) ; $ Financement de la Fondation :
revoir les stratégies de financement et réviser le plan
triennal avec l’aide du personnel et des membres du
comité de financement. Examiner la possibilité
d’augmenter les ressources humaines ; $ Travaux
de rénovation : entreprendre des démarches afin de financer la démolition
du garage, la réfection du toit et le remboursement de
l’hypothèque ; Au
plan des six perspectives énumérées pour la promotion
en 2007-2008, trois des six perspectives ont été atteintes soit : le
rayonnement de la Fondation par la participation à
plusieurs activités, l’inauguration du local par la
tenue du 5 à 7 et la promotion du service par quartier en
assurant une visibilité à certains événements. Quant
aux trois autres, des démarches ont été amorcées se
concrétiseront l’an prochain. Ainsi, les attentes
respectives d’un porte-parole et de la Fondation doivent
être discutées avec l’ensemble de l’équipe avant
d’entreprendre des démarches plus formelles auprès de
personnalités potentielles. Le plan de promotion du Guide
d’implantation a été remis à l’an prochain. Quant
au site internet, les avenues envisagées exigeraient trop
d’investissements en temps et en ressources humaines.
Au regard de la
promotion en 08-09
: ¥
Rayonnement
de la Fondation de la Visite : participer
à des activités de visibilité régionale et par
quartier : colloque, forum, salon de la maternité,
prix de reconnaissance semaine de la famille et autres ; ¥
Porte-parole :
définir le rôle du porte-parole et approcher des
personnalités publiques ; ¥
Intervention
non professionnelle : élaborer un plan pour
promouvoir le Guide d’implantation du service destiné
aux groupes intéressés ; ¥
Promotion du service par
quartier :
continuer de publiciser les activités de la Fondation
dans chacun des quartiers ; $ Relais-Pères :
participer à la création, en collaboration avec les
partenaires, d’une vidéo démontrant l’intervention
auprès des pères et les résultats de la
recherche-action Relais-Pères. $ Intervention interculturelle :
promouvoir
l’approche personnalisée de la Fondation auprès des
familles immigrantes pour faciliter leur intégration à
la société d’accueil ; $ Site Internet :
étudier la possibilité de créer un babillard
d’activités pour maximiser l’utilisation du site
internet ; Au
plan des cinq perspectives énumérées pour
l’administration en 2007-2008, deux ont été atteintes: la
Fondation a récupéré les trop payés à la CSST compte
tenu de la nouvelle classification et elle a complété
les achats pour renouveler les équipements informatiques.
De plus, grâce à un financement de Centraide, la
Fondation a fait l’acquisition d’équipements
audiovisuels. Les trois autres perspectives sont en cours
de réalisation : soit l’amélioration des
conditions de vie, la révision des services
administratifs et les différents comités de la
Fondation. En ce qui
concerne l’administration en 08-09
: ¥
Amélioration des conditions de vie et de travail :
afin de maintenir la qualité des services offerts aux famille $ Révision
des services administratifs :
compléter la réflexion sur la restructuration des
services et prévoir un soutien à la direction en
fonction du développement des nouveaux projets ; $ Comités
de la Fondation : réactiver les différents comités de la Fondation
selon les besoins ; $ Charte :
procéder à la modification de la
Charte afin d’y inclure les familles immigrantes.
|
