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Le bénévolat
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1.
l’inplantation
du bénévolat
Durant
la dernière année, qui correspond à la phase II d’un programme de
structuration et de développement du bénévolat, la Fondation de la Visite
a recruté des bénévoles pour les activités de regroupement, a répondu
à des besoins ponctuels, a consolidé et développé le secteur de tricot
de layettes pour les familles et a mis l’accent sur le développement de
nouveaux services. Différentes possibilités ont été analysées et deux
d’entre elles ont été retenues, car elles favorisent une réponse aux
besoins nommés par les familles, développent leur créativité,
resserrent des liens et créent des réseaux d’entraide. Il s’agit de la
mise sur pied de petits journaux de secteurs et de services de troc de
biens. Ils ont été enclenchés à Lachine/Dorval/St-Pierre et à
Hochelaga-Maisonneuve.
2.
La Dotation de bénévoles
Les
166 bénévoles inscrits (95 % de femmes et 5 % d’hommes) ont effectué
9846
heures de
bénévolat ce qui représente une augmentation par rapport à l’année
dernière de 42 bénévoles soit de 34 % et de 342 % des heures de bénévolat
effectuées. Cette hausse s’explique par les activités d’une
quarantaine de tricoteuses qui cumulent plus de 9294 heures de bénévolat.
Ac
Pour
une deuxième année consécutive, une vingtaine de tricoteuses retraitées
de Rivière-des-Prairies et une autre indépendante ont continué leur
production de vêtements et de couvertures de bébé. De plus, il s’est
ajouté un autre groupe de quinze tricoteuses relié au Centre d’action bénévole
de Bordeaux-Cartierville et quatre autres tricoteuses indépendantes. Les
familles apprécient tous ces dons qui gardent leur bébé au chaud.
La
coordonnatrice des bénévoles de la Fondation de la Visite, par l’intermédiaire
des hebdomadaires de quartiers, adresse à la population des demandes en don
de laine. Les gens répondent positivement et donnent en grande quantité,
ce qui permet aux tricoteuses de fabriquer un plus grand nombre de vêtements.
Merci aux donatrices et aux tricoteuses.
Activités
de regroupement
Lors
des activités de regroupement des familles, organisées par les mères-visiteuses
et le père-visiteur, des bénévoles y ont assuré plus de 230 heures de
gardiennage. On compte 108 heures de soutien à la réalisation des fêtes
de Noël, au dépannage et au transport.
Activités
administratives
Le service des bénévoles
a été maintenu au comité de travail du Guide et à celui des ressources
humaines, celui-ci totalise 140 heures de bénévolat. Les 74 autres heures
se divisent en 50 heures d’aide pour la réalisation de nouvelles activités
et 24 heures au soutien administratif.
2. La Gestion des bénévoles
Des 166 bénévoles
inscrits, 67 (40 %) sont de nouveaux bénévoles. Ils ont été référés
à 65 % par une connaissance, à 18 % par un organisme, à 13 % par un
Centre d’action bénévole et à 4 % par une publicité. Il y a 25 bénévoles
qui ont dû quitter l’organisme par manque de temps, à cause d’un déménagement,
parce que le bénévolat effectué ne répondait plus à leurs attentes ou
lors d’un décès. Merci à ces personnes au grand cœur.
Une fois les bénévoles
recrutés, ils ont été accueillis et orientés. La coordonnatrice des
bénévoles leur a fait connaitre l’historique, la mission, les valeurs de
la Fondation de la Visite. Ils ont été sensibilisés au mode de
fonctionnement et au besoin de services bénévoles pour la réalisation des
activités. Par la suite ils ont été assignés à des tâches précises.
Ces bénévoles ont
alors reçu un encadrement et un support des équipes d’intervention. La
coordonnatrice des bénévoles à évalué régulièrement leur degré de
satisfaction de même que l’appréciation des familles sur les services reçus.
Des remerciements par des témoignages de parents ont permis aussi d’en
mesurer l’importance. La Fondation de la Visite a envoyé des vœux
d’anniversaires des bénévoles réguliers, leur fait parvenir des vœux
à Noël, a souligne le 5 décembre, la journée internationale des bénévoles
et au cours de la Semaine de l’action bénévole, les a invité à des
activités de reconnaissance.
Le programme informatisé
de gestion du bénévolat mis en place en 2007-2008 a été validé et
modifié lorsque nécessaire au cours de cette année.
3. le
Développement de nouveaux services
Le
troc
En cette période de récession,
de prise de conscience de la nécessité de sauvegarder l’environnement et
de récupérer, la Fondation de la visite a priorisé la mise en place
d’un service de troc pour répondre à un besoin en biens exprimé par les
familles visitées. De plus, ce système d’échange permet de briser
l’isolement des parents. Une première tentative de mise en place a été
effectuée à Lachine, St-Pierre et Dorval, la phase d’information sur le
fonctionnement est terminée et les autres étapes sont en cours de réalisation.
L’équipe d’intervention d’Hochelaga-Maisonneuve est également en période
de démarrage de ce service.
Le
journal « De la Visite »
Afin d’informer les
familles, leur permettre de s’exprimer et de favoriser le troc, l’idée
de créer de petits journaux, pour chacun des quartiers desservis, à été
lancée. Des mères visitées ont été recrutées pour faire partie du
comité rédaction dans deux secteurs soit Lachine, St-Pierre/Dorval et
Hochelaga-Maisonneuve. Un premier numéro spécial a été édité dans les
deux secteurs dans le but de faire connaitre aux familles les avantages
d’un service de troc. Une deuxième parution régulière a eu lieu à
Lachine, St-Pierre/Dorval et un autre numéro est en voie de réalisation à
Hochelaga-Maisonneuve. La coordonnatrice à l’intervention, supportée par
les équipes d’intervention, gère les activités de ces comités. Cette
expérimentation servira de modèle à l’implantation dans les autres
quartiers.
Le
service de gardiennage
Lors de l’évaluation
des besoins des familles visitées pour instaurer le service de bénévolat,
des demandes en service de gardiennage et de répit à domicile ont été
nommées. Une recherche de faisabilité auprès des organismes susceptibles
d’offrir le même service et des assureurs conclue que ce projet comporte
trop de risques. Les familles en seront informées à la réunion des
usagers et par les mères-visiteuses.